近年來，早期教育呈普及化趨勢。尤其隨著80、90后進(jìn)入生育高峰，嬰童父母的平均學(xué)歷水平逐步提高，意識形態(tài)更新?lián)Q代，對孩子教育問題的看法也有所轉(zhuǎn)變。

有一部分父母已漸漸由內(nèi)心深處意識到早期教育對孩子的重要性，并帶動(dòng)了身邊的一批父母。這些家長不再單純要求孩子的學(xué)校成績，而是更注重孩子的素質(zhì)教育，追求全面、個(gè)性化發(fā)展。

我們從中似乎看到了國內(nèi)實(shí)行全民早教的曙光，那么這是不是意味著早教產(chǎn)業(yè)將迎來萬億市場？誰又將瓜分這塊誘人的蛋糕呢？

01

早教已成強(qiáng)增量市場

20世紀(jì)末，中國本土開設(shè)第一家早教機(jī)構(gòu)，迎來早教市場的開端。21世紀(jì)初，隨著中國加入WTO，國外早教機(jī)構(gòu)也借勢進(jìn)入中國，中國早教市場開始與國際接軌。

根據(jù)國元證券2016年的調(diào)查，如今兒童早教總市場規(guī)模約為3700億。

“二胎政策”的開放，預(yù)計(jì)未來三年將新增新生兒1920萬，早教產(chǎn)業(yè)將迎來每年20%的市場增長黃金期，加上衍生品，十年內(nèi)將成為一個(gè)萬億級市場。

百度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2017年幼兒園的在園人數(shù)達(dá)到了4725萬，但對于同樣作為剛需的早教來說，現(xiàn)在每年僅有不到350萬的活躍會(huì)員，而且22%都集中在一線城市。

隨著國民整體消費(fèi)能力提升，早教需求將愈發(fā)旺盛，由此可見，早教在未來10年都是強(qiáng)增量市場。

02

中國早教正站在3.0時(shí)代

經(jīng)過重大變革與發(fā)展，目前國內(nèi)早教行業(yè)呈現(xiàn)出本土品牌和國際品牌并進(jìn)，大型連鎖品牌機(jī)構(gòu)與小微區(qū)域品牌共存的雙重格局。

三十年內(nèi)中國早教經(jīng)歷三個(gè)時(shí)代：

1.0早教重視身體保育；

2.0時(shí)代關(guān)注智能開發(fā)，單一強(qiáng)調(diào)知識和技能；

3.0時(shí)代則尊重孩子早期的整體發(fā)展。

現(xiàn)今，中國早教正站在3.0時(shí)代的門檻。

03

觀念該更新了

然而，很多家長對早教機(jī)構(gòu)的認(rèn)知仍停留在舊觀念：

一是游樂場化。無專業(yè)科學(xué)體系支撐，只是簡單托管式的一個(gè)場所。

二是小學(xué)化。不尊重孩子成長規(guī)律，灌輸各種知識，表面看起來孩子比別人家的懂很多。

實(shí)際上，如今成熟的早教機(jī)構(gòu)已不是您印象里的那般……

目前，國內(nèi)有名的十大早教品牌主要有：金寶貝，美吉姆，NYC紐約國際，紅黃藍(lán)，東方愛嬰，積木寶貝，億嬰天使，品牌繁多。

從類型上看，現(xiàn)在的早教機(jī)構(gòu)可以分為三種，一是連鎖加盟的親子園，二是自創(chuàng)品牌的親子園，三是幼兒園中附設(shè)的親子園。

上早教有哪些好處呢？

1.早教利于引導(dǎo)父母，尤其是爸爸和老人，學(xué)會(huì)高效陪伴孩子，更好與孩子互動(dòng)。

2.專業(yè)的運(yùn)動(dòng)器械和設(shè)施，場地更大更安全。允許會(huì)員平時(shí)帶孩子在公共區(qū)域玩，解決了天氣不好時(shí)該帶孩子去哪兒玩的煩惱。

3.中國老人主力帶娃現(xiàn)象普遍。父母單獨(dú)帶娃上早教，可以減低老人的負(fù)擔(dān)，有利于減少孩子對老人的依戀，有利于密切親子關(guān)系。

4.小區(qū)里總是很難聚集到差不多大小的一群娃，而早教機(jī)構(gòu)給娃提供了一個(gè)同齡社交平臺。

5.讓孩子習(xí)慣早教，進(jìn)幼兒園會(huì)更適應(yīng)、更獨(dú)立。

6.更多……

04

早教市場在哪里

目前,我國整個(gè)早教行業(yè)仍然處于成長階段，市場上還沒有絕對的領(lǐng)導(dǎo)者，萬億級的市場蛋糕，未來將會(huì)由哪些機(jī)構(gòu)瓜分呢？

一、國家或者企業(yè)建立公益性嬰幼兒早期教育服務(wù)。

2017年市政府新建20個(gè)社區(qū)幼兒托管點(diǎn)實(shí)事項(xiàng)目正式啟動(dòng)，接收2-3歲幼兒。發(fā)布相關(guān)政策意見，其中提到積極開展公益性0—3歲早期教育指導(dǎo)。鼓勵(lì)有條件的地方充分利用幼兒園的教育資源，面向家長和社區(qū)開展公益性宣傳指導(dǎo)，提高家長科學(xué)育兒能力。

二、早教機(jī)構(gòu)的品牌連鎖化。如社區(qū)化早教品牌復(fù)制，大型機(jī)構(gòu)品牌加盟等。解決了家庭情況較好的家長對機(jī)構(gòu)的距離，品質(zhì)的需求。

三、全日制早教機(jī)構(gòu)，滿足上班忙碌的家長對孩子的教育期望。

四、地產(chǎn)+早教，建立小區(qū)配套早教+托管機(jī)構(gòu)。如萬科在自己樓盤的商鋪中，引進(jìn)素質(zhì)類和學(xué)科類兒童教育機(jī)構(gòu)，為孕嬰童提供全家式課堂，既可以省去家長在周末東奔西走的煩惱，還能方便孩子受教育等等。

站在風(fēng)口浪尖上，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。作為教育機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)要堅(jiān)持自己的品質(zhì)為上，真正為孩子的身心發(fā)展考量，為父母的服務(wù)考慮，才能堅(jiān)持自己的品牌，把握住市場機(jī)遇，贏得口碑信任。