“中國(guó)高成長(zhǎng)連鎖50強(qiáng)”源自美國(guó)知名商業(yè)媒體《Entrepreneur》雜志，至今已舉辦38屆，是全球連鎖行業(yè)投資參考權(quán)威。旨在挖掘中國(guó)具有良好成長(zhǎng)潛力的優(yōu)秀連鎖企業(yè)，探究連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新模式，為中國(guó)投資者提供權(quán)威和高價(jià)值項(xiàng)目的參考平臺(tái)。

　　2016年11月，由開店邦主辦的第九屆“中國(guó)高成長(zhǎng)連鎖50強(qiáng)”榜單正式公布。餐飲、服飾、零售百貨、母嬰、教育等均榜上有名，盡管近幾年實(shí)體零售面臨電商沖擊，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨下行壓力，但我們依然看到了諸多表現(xiàn)搶眼、高速成長(zhǎng)的優(yōu)秀連鎖企業(yè)。

　　傳統(tǒng)實(shí)體連鎖表現(xiàn)不俗，教育行業(yè)異軍突起

　　2016年，服裝行業(yè)在不被看好的下行壓力下，依然涌現(xiàn)出了不少年輕有為的連鎖服裝企業(yè)，海瀾之家、迪卡儂、熱風(fēng)、UR等8個(gè)品牌榮登高成長(zhǎng)企業(yè)50強(qiáng)榜單。這些品牌的共性在于產(chǎn)品推陳出新的速度快，款式和用料貼近高端時(shí)尚品類，而定價(jià)卻十足的親民范兒，順應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷方式促進(jìn)了業(yè)績(jī)的提升。

　　餐飲業(yè)也呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴的景象。頂著“在購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)占比中最受歡迎”、“3萬(wàn)億的大市場(chǎng)”和“最不容易受到電商沖擊”的光環(huán)，背后卻面臨供應(yīng)鏈實(shí)力、菜品研發(fā)實(shí)力、店鋪運(yùn)營(yíng)實(shí)力、環(huán)境內(nèi)飾個(gè)性化等多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　值得一提的是，受到“中國(guó)人對(duì)自我提升及子女培養(yǎng)的訴求持續(xù)增強(qiáng)”趨勢(shì)的持續(xù)影響，越來(lái)越多的人把目光投到了教育、母嬰領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)上。本次權(quán)威評(píng)選中，名為“NYC紐約國(guó)際兒童俱樂部”的品牌受到熱議，在為數(shù)不多的教育領(lǐng)域里，一舉斬獲“中國(guó)高成長(zhǎng)連鎖50強(qiáng)”和“2016年度十大最值得加盟連鎖品牌”兩大獎(jiǎng)項(xiàng)?？磥?lái)“國(guó)際”范兒的名字背后，一定有區(qū)別于其他早教機(jī)構(gòu)的獨(dú)門秘籍。有人說早教行業(yè)將重新洗牌，那么市場(chǎng)的下一片紅海又在哪里?想必諸多投資人和筆者一樣，都想一探究竟。

　　在中國(guó)安營(yíng)扎寨的國(guó)際早教品牌中，NYC紐約國(guó)際兒童俱樂部算是一個(gè)“主流中的另類”。它打破了早期教育中的年齡禁錮，將客戶群體擴(kuò)展到了0-12歲兒童。在中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)傳統(tǒng)以獠牙制勝的叢林中，如同一個(gè)覺醒的叛逆者，用“一站式高端服務(wù)”將所有獲取利潤(rùn)的可能覆蓋。這一國(guó)內(nèi)早教人士眼中的外來(lái)“怪咖”，卻借助著特立獨(dú)行的商業(yè)思維一舉成為行業(yè)的革新者和領(lǐng)跑者。

　　剛性需求旺盛，滿足家長(zhǎng)需求

　　7個(gè)多月的嬰兒花錢學(xué)爬行、1歲多的寶寶伴著音樂翩翩起舞、2歲的兒童咿咿呀呀地雙語(yǔ)交流。寶寶尚在母親腹中，就已經(jīng)被市場(chǎng)盯住了。據(jù)悉，中國(guó)目前0—6歲幼兒約有1.8億，每年新出生人口2000多萬(wàn)。2016年又全面放開“二胎”政策，龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)奠定了早教市場(chǎng)堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著物質(zhì)水平的提高和理念的更新，越來(lái)越多的家庭(尤其是一、二線城市)開始重視孩子的早期教育。

　　另外，天氣環(huán)境的變化，讓家長(zhǎng)們?cè)敢膺x擇室內(nèi)環(huán)境好、安全標(biāo)準(zhǔn)高、寓教娛樂于一體的放心環(huán)境，而NYC紐約國(guó)際兒童俱樂部恰好滿足了家長(zhǎng)們的要求。近八百平米的中心面積，包含特色課教室、公共娛樂區(qū)域、母嬰室等多個(gè)空間，滿足孩子的各種需求。符合美國(guó)幼兒體操(USAG)安全標(biāo)準(zhǔn)的兒童體操設(shè)備、兒童軟墊等各種體育設(shè)施一應(yīng)俱全。

　　早教行業(yè)前景廣闊，進(jìn)入特色競(jìng)爭(zhēng)階段

　　回顧2012年高成長(zhǎng)連鎖企業(yè)的榜單，本土品牌東方愛嬰、紅黃藍(lán);國(guó)際品牌金寶貝嶄露頭角，在0～6歲嬰幼兒教育行業(yè)里享有較高知名度。但這些老牌勁旅的市場(chǎng)占有率接近飽和，加上店面區(qū)域保護(hù)政策，多數(shù)城市已不足以支撐新店開業(yè)，可開拓地區(qū)十分有限。

　　所以，像金寶貝這類傳統(tǒng)的早教品牌并沒有在今年的榜單之列，而是更具差異化優(yōu)勢(shì)的NYC紐約國(guó)際兒童俱樂部閃亮登場(chǎng)。其獨(dú)創(chuàng)的8大類立體式課程體系，完全尊重孩子的年齡特點(diǎn)，提倡通過孩子豐富的體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)他們與生俱來(lái)的天賦所在。通過不同的課程，啟發(fā)和鍛煉孩子的特長(zhǎng)，讓孩子在更豐富的課程中保持興趣，在樂趣中成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)。比如喜歡運(yùn)動(dòng)的孩子，可以通過健身課和球類課程得到鍛煉，藝術(shù)課的貼紙和廚藝課的“切”、“揉”等動(dòng)作都鍛煉了手部精細(xì)動(dòng)作。讓孩子時(shí)刻保持新鮮感，興趣滿滿。

　　NYC紐約國(guó)際是在中國(guó)唯一具有“俱樂部”形式的早教機(jī)構(gòu)，通過沙龍活動(dòng)給孩子一個(gè)展示所學(xué)內(nèi)容的平臺(tái)，讓孩子在展示過程中獲得自信，進(jìn)一步把所學(xué)東西內(nèi)化，融會(huì)貫通。

　　源自美國(guó)純正血統(tǒng)的16年品牌積淀，因其多元化的課程體系和個(gè)性化的潛力培養(yǎng)，為中國(guó)市場(chǎng)注入了新鮮力量。傳統(tǒng)教育行業(yè)將面臨新一輪的革新浪潮，早教已經(jīng)進(jìn)入了特色競(jìng)爭(zhēng)階段。

　　回歸教育初心，打造一站式高端服務(wù)

　　縱觀早教市場(chǎng)的“遍地開花”，課程內(nèi)容和教學(xué)質(zhì)量仍然是核心競(jìng)爭(zhēng)力。NYC紐約國(guó)際兒童俱樂部是經(jīng)美國(guó)權(quán)威幼兒教育機(jī)構(gòu)NAEYC(美國(guó)幼兒教育協(xié)會(huì))認(rèn)證的兒童早期教育品牌，始終堅(jiān)持以課程為核心價(jià)值，教案及教具均由美國(guó)引進(jìn)。

　　由國(guó)際設(shè)計(jì)師打造室內(nèi)空間，從整體環(huán)境的安全衛(wèi)生、老師的挑選和培訓(xùn)都經(jīng)過各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)家長(zhǎng)的服務(wù)與幫助都做到了高端品質(zhì)，讓家長(zhǎng)帶孩子上課時(shí)，能體會(huì)到放心與愉悅。

　　實(shí)際上，每一次商業(yè)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與成熟，意味著巨大的空白市場(chǎng)和發(fā)展機(jī)遇。

　　隨著80、90后這一代家長(zhǎng)的成型，他們需要通過早期教育，來(lái)讓孩子們更早接觸先進(jìn)的教育呵護(hù)，“一站式早教服務(wù)”將逐步得到占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)。對(duì)于投資人來(lái)說，早教板塊不僅需要有敏銳的商業(yè)嗅覺，更需要懷抱對(duì)孩子的感性認(rèn)知。這就需要真正有情懷的投資人接過未來(lái)這根接力棒，在早教的“賽道”上平穩(wěn)行駛，才能在轉(zhuǎn)彎處加速前進(jìn)!